Gestion de projets
Vos projets digitaux livrés dans les temps, dans le budget
Cadrage, pilotage agile, coordination des équipes et livraison maîtrisée. Un chef de projet dédié pour transformer vos idées en produits livrés — sans stress, sans dépassement.
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Pourquoi un chef de projet digital ?
Sans pilotage adapté, 70% des projets IT échouent
Un bon projet n'est pas qu'une question de code — c'est une question de méthode, de communication et de rigueur.
70%
des projets IT échouent (délais, budget ou périmètre) sans pilotage structuré (PMI)
-30%
de dépassement budgétaire grâce à une gestion agile et un suivi rigoureux
2x
plus rapide en delivery avec un chef de projet dédié qui coordonne les parties prenantes
95%
de respect des délais avec une méthodologie structurée et des sprints bien cadrés
Mes services
Du cadrage au go-live : un pilotage de bout en bout
Je prends en charge la gestion complète de vos projets digitaux, de l'expression du besoin à la mise en production.
Cadrage & expression de besoins
Ateliers de cadrage, rédaction des spécifications fonctionnelles, backlog produit, user stories et critères d'acceptation.
Fondations solidesPilotage agile (Scrum / Kanban)
Sprints, daily standups, rétrospectives, gestion du backlog. Méthodologie adaptée à la taille et la maturité de votre équipe.
Scrum & KanbanCoordination des équipes
Interface entre métiers, développeurs, designers et stakeholders. Communication claire, arbitrages rapides, zéro friction.
Multi-équipesGestion des risques & qualité
Identification des risques, plans de mitigation, critères qualité, revues de code et tests de régression intégrés au process.
Qualité garantieMigration & déploiement
Planning de migration, stratégie de rollout, bascule en production, rollback plan. Zéro interruption de service.
Go-live maîtriséFormation & conduite du changement
Documentation utilisateur, sessions de formation, accompagnement à l'adoption. Vos équipes sont autonomes après livraison.
AutonomieMa méthode
5 phases pour un delivery sans surprise
Un process éprouvé, transparent et itératif.
1
Cadrage
Recueil des besoins, périmètre, contraintes, planning macro, budget
2
Sprint planning
Découpage en sprints, estimation, priorisation MoSCoW, définition des livrables
3
Exécution & suivi
Daily standups, suivi d'avancement, gestion des blocages, reporting hebdo
4
Recette & validation
Tests fonctionnels, UAT, corrections, validation client, PV de recette
5
Go-live & formation
Mise en production, monitoring, documentation, formation des utilisateurs
Outils & méthodologies
Les bons outils pour piloter efficacement
Un stack de gestion de projet moderne et collaboratif.
📊
Jira
📝
Notion
📋
Trello
Slack
📖
Confluence
📅
Monday
📈
MS Project
🧠
Miro
Git
Réalisations
Des projets livrés, des clients satisfaits
Exemples de missions de gestion de projets digitaux menées avec succès.
Migration SI
Migration infrastructure cloud — Groupe industriel
Pilotage de la migration de 15 applications vers AWS, coordination de 4 équipes techniques
-35% délais vs estimation initiale
App mobile
Refonte application mobile — Fintech
Pilotage agile en 6 sprints, coordination dev iOS/Android, design et QA
Livré on-time, on-budget
CRM
Déploiement CRM — 200 utilisateurs
Cadrage, paramétrage, migration de données, formation et conduite du changement
95% adoption en 3 mois
FAQ
Questions fréquentes
Vos questions sur la gestion de projets digitaux.
Quelle méthodologie utilisez-vous ?
J'utilise principalement Scrum pour les projets de développement (sprints de 2 semaines) et Kanban pour les missions de maintenance ou d'amélioration continue. La méthodologie est toujours adaptée au contexte et à la maturité de votre équipe.
Combien coûte un chef de projet digital ?
Mon tarif journalier est de 450 à 600€ HT/jour selon la complexité. Pour un forfait projet, comptez à partir de 1 500€ pour un cadrage complet, et de 3 000 à 8 000€ pour un pilotage de projet de A à Z (1 à 3 mois).
Pouvez-vous gérer des équipes à distance ?
Absolument. 90% de mes missions sont en full remote. J'utilise Slack, Notion, Jira et des outils de visio pour garantir une communication fluide. Je me déplace ponctuellement pour les ateliers de cadrage ou les comités de pilotage si nécessaire.
Travaillez-vous avec des développeurs externes ?
Oui, je m'adapte à votre setup : je peux coordonner votre équipe interne, des freelances, ou une agence partenaire. Je peux aussi vous recommander des développeurs de confiance si besoin.
Quel type de projets gérez-vous ?
Tous types de projets digitaux : sites web, applications mobiles, plateformes SaaS, CRM, ERP, migrations cloud, refontes SI. Du petit projet de 2 semaines au programme de transformation sur plusieurs mois.
Un projet digital à lancer ? Parlons-en.
Contactez-moi pour un premier échange gratuit. Analysons ensemble votre projet et définissons la meilleure approche.
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